1月3日，城乡建设集团召开2025年市场营销动员会。党委书记、董事长王志斌，党委副书记、总经理冯雷，党委委员、总会计师、工会主席牛文君出席会议，副总经理丛彦国主持会议。
会议听取了市场拓展部关于2024年市场营销工作总结和2025年总体要求的汇报，综合办公室关于内部项目跟踪进展的汇报和各子公司关于市场体系建设与外部项目跟踪情况的汇报，集团分管领导分别对各分管子公司提出了具体指导意见和要求。
王志斌强调，要稳中求进、干字当头，确保完成全年任务目标。他要求，一是建立负面清单，筛选优质项目，有所为，有所不为，严把项目资金来源关口，优先总承包项目，严格控制资金来源不明确、垫资施工项目；二是做深做专“1+6”业务板块，进一步培育核心竞争优势，筹备海外板块并推动海外办事处实体化运作；三是加强子公司治理体系和治理能力建设，全体动员，全员参与，抓项目，创效益。各子公司要建立周市场会制度，抓好现金流；四是各子公司一把手要多学习，多跑办，加大力度对接各部门，拉清单，列政策，重点发力“交通基础设施、城市更新、乡村振兴、水利”四大领域；五是做好“片区+专业化”，抓实各片区工作基础上，落实各子公司定位，为全年锚定目标，明确前行的脉络与方向 ；六是建立周调度和月例会制度，服务项目决策，为项目推进保驾护航；七是注重量的积累，实现量变到质变，各单位要全力跑办对接，增加项目储备。八是完善子公司市场体系，推动区域办事处正常运转，提升其市场开发能力与效率，建立市场跑办“生产线”，落实项目跑办各阶段负责人，抓人员配备，做好业务培训。九是2025年要抓好交投集团内部项目，各部门通力协作，整合优势资源，全力确保内部项目顺利落地实施，当好交投集团“大基建”板块的主力军。
冯雷指出，各子公司一把手要亲自抓项目，提早为2025年做好谋划，明确目标，制定计划，子公司中层及以上落实任务、把控时间节点。在项目跟踪前期加强研判，筛选优质项目，减少时间成本。
各部室、各子公司主要负责人，各子公司市场分管领导，市场拓展部全体人员参加会议。
