1月6日下午，城乡建设集团召开1月财务工作例会。党委委员、总会计师牛文君主持会议。
会议首先传达了王志斌董事长对春节前现金流管理的要求，其次由财务融资部经理对2024年年终财务决算及审计工作、2025年预算工作、1月份资金管理及核算等重要工作布置安排。最后，财务融资部相关人员结合2024年财务工作中出现的问题就2025年核算、预算、税务、资金等工作注意事项提出具体要求。
集团公司总会计师要求，各公司要全力以赴做好决算、预算、春节前现金流管理工作，决算方面要及时沟通反映问题并及时解决。预算方面要吸取2024年工作经验，提前安排好时间节点，保证与交投集团的步调一致。现金流管理方面各子公司、各项目部要制定详细的资金计划，大力保障应收款回收，严格执行“以收定支”，保持资金平衡，确保不发生舆情。
他强调，一是年末岁初要加强风险防控意识，避免出现企业拖欠账款的情况。二是今后财务工作要形成标准化模式，对各业务板块进行细化分工，保证每项工作都要有专人负责且保质保量完成。三是要梳理工作中产生的问题，寻求解决的方法，对于难以独立解决的问题要及时反馈，通过集中研讨、培训的方式统一解决。四是各子公司要定期召开周例会，统一思想，解决问题。
城乡建设集团财务融资部全体人员、各子公司总会计师、财务负责人参加会议。
