为进一步加快设计变更工作进度，保障计量支付工作顺利开展，降低合同及维稳风险，1月9日，集团召开了设计变更工作调度会。副总经理张新永、总工程师唐兰军出席会议并讲话，工程技术部经理李保栓主持会议。
会议听取了各子公司关于在建项目设计变更工作情况的汇报。会议指出，一是进一步提升认识。各子公司、各项目要高度重视变更管理工作，以二次经营创效为变更的主打思路，对项目变更履行手续、有利条款进行深入研究，熟悉管理办法，掌握变更程序，明确审批部门，及时跟进沟通，力争最短时间完成相关程序。二是全面梳理变更情况。根据台账制定时间表，制定台账，倒排时间，子公司主动作为，压实责任，加快设计变更工作程序，过程中加强资料补充。三是深入分析原因，总结经验教训，充分发挥集团审计、咨询单位把关作用，提前审核把握不准的变更，充分测算、考虑变更成本，实现创效。四是严肃追责问责。有关职能部门要进行跟踪管理、强化监督、加强考核，明确内部变更管控范围，高风险变更要组织专家会进行方案比较、审批。
工程技术部（总工办）相关人员，各子公司主要负责人、总工程师、工程部负责人参加会议。
