1月10日，邢临公司召开专题会议，对2022年工作进行总结，对当前重点工作进行安排部署，公司党委书记、总经理何敬晨主持会议并讲话，公司领导班子及各部室负责人参加会议。
会上，各部室负责人对近期重点工作开展情况及下一步工作计划进行了简要汇报。何敬晨认真听取汇报，并对下一阶段重点工作进行安排部署。何敬晨指出，2022年是极不平凡的一年，从国家来说冬奥会的召开、脱贫攻坚的完成、以及胜利召开党的二十大会议，为民族复兴制定规划和蓝图；从公司来说紧紧围绕各项中心任务、年度计划和考核指标，圆满完成了创新创效工作任务，较好的完成了通行费征收工作，国企改革三年行动顺利收官，风控体系的建立使企业的发展抵御防风险的能力增强，人才队伍的建设和各梯次的结构更加科学合理。但对公司的改革和理解不够深，反映出感恩文化未深入人心，要坚定将公司的发展理念与自身的信念相结合，把感恩文化贯彻到每一项工作中去，时刻牢记公司的初心，在2023年要以党的二十大为引领，坚持公司“一二四六”的发展思路，促使各项考核指标一年更比一年强。
何敬晨强调，要做好规章制度和管理办法的修订工作，对各项制度的梳理修订和补充完善工作，继续发扬用制度管人、用流程管事的工作模式，各项工作都要按制度落实，为想干事、能干事的干部职工提供制度保障；各部室认真准备2022年的各项经营考核指标，定性指标要做到有章可循、有据可查，对于软性指标要力争加分，形成事事讲公平、人人争先进的良好氛围；开展好专业技能培训，继续推进人才能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减的三能机制建设，为邢临高速的健康持续发展提供重要的人才保障；谋划2022年度工作会议暨党风廉政建设工作会议，结合各部室实际工作，制定重点工作计划，确定2023年总体工作思路。
何敬晨要求：一是做好春运保畅，丰富主题活动。严格按照集团春运工作要求，科学精准的做好春运期间各站点、高峰时段车流量的监测研判，及时根据车流变化做好服务保障工作，继续开展好主题月活动，提高职工凝聚力，激发员工工作热情，提升收费队伍专业技能和综合素养，促进收费工作提质增效；二是加强道路畅通，推动创新创效。落实好各路段巡检和重大危险路段的隐患排查工作，做好抛洒物的清理工作，处理好唧浆、坑槽等路面病害情况，要及时采取措施进行处置，避免病害进一步发展，结合天气预报及时做好除雪物资、机械及人员三个方面的准备工作，用实际行动为司乘人员提供安全舒适的行车环境，要继续深挖闲置资源利用，盘活商品经济，推进创新创效工作更好的开展；三是夯实党建基础，提升党建水平。持续开展二十大的精神宣贯工作，引领党员干部进一步打牢政治根基、筑牢思想灵魂、建强组织肌体，做从严治党的先锋和表率，同时要做好重大节日的走访慰问活动，及时了解职工的思想动态，发挥好工会做“娘家人”的作用，始终坚持做好公司效益最大化、职工利益最大化；四是强化责任落实，落实政治监督。紧盯时间节点、抓住关键环节、延伸监督触角，坚持目标导向、问题导向、结果导向，持之以恒强化政治监督，锲而不舍纠“四风”树新风，积极营造风清气正的政治生态环境，督促各部室、各单位进一步改进工作作风，杜绝值班值守期间出现脱岗、离岗等问题的发生；五是把控预算控制，强化财务管理。要继续加强预算管理工作，增强预算和经营意识，充分发挥预算的控制作用，切实抓好预算指标的落实，细化分析、明确责任，要继续牢固树立“过紧日子”思想，精打细算，合理安排各项成本费用支出，切实做好降本增效工作；六是加强安全管理，保证措施到位。继续遵循“以人为本、安全第一、预防为主”的指导思想，进一步推进安全生产标准化建设，做好重大节假日以及重要时节的安全工作，对重大风险源进行安全排查，为有效预防生产安全事故奠定坚实基础，持续做好常态化疫情防控各项工作；七是加强员工培训，促进管理改进。以国企改革三年行动为契机，做好绩效考核、干部管理、人才培养等方面工作，加强员工内部培训工作，规范员工内部调配流程，提高人力资源使用效率，形成各种人才脱颖而出的选人、用人机制；八是落实专项工程，做好前期准备。落实好专项工程的应对工作，做好改扩建、项目招投标、合同签订审核等前期准备工作，确保合同管理严密有效，确保专项工作有序推进；九是深化服务职能，做好综合协调。做好后勤保障和法务法审工作等事项，培树先进典型、挖掘先进人物，提升队伍凝聚力，积极做好舆论监测工作，确保公司健康发展，协调各部室对各项工作抓紧、抓实、抓细，形成合力，拧成一股绳，为2023年工作的开门红奠定基础。
