1月30日，石青公司营运部召开节后收心会，会议对2022年工作进行总结，并对2023年工作进行布署。会议围绕收费系统保畅通、保安全、保稳定，分别从春运工作、收费业务、安全生产、日常管理等方面进行安排，要求人到岗、心到位，找差距改不足，迅速调整进入工作状态。
2022年营运系统超额完成预定任务，实现有效征收率99.94%，会员发展任务用半年时间完成全年任务。实现了会员制建设直播带货从无到有、从0到1的突破，在疫情严重、道口人员极度短缺时成立应急救援队保证收费一线平稳运营。
会议强调，2023年要在管理上进行深耕，提升运营管理水平，部门人员心往一处想，劲往一处使，形成管理合力，确保各项工作每阶段有安排、有总结、有改善、有提升。一是严格执行会议制度。认真执行周例会、月例会。二是加强对收费站运营管理，进行现场监督指导。2023年持续执行跟班作业制度，要求部门业务人员每周不少于一次深入岗亭一线，了解业务流程，加强业务指导，堵塞工作漏洞。三是规范公文办理，要求加强各部门沟通协作，优化办事流程，确保各项工作组织有序，落实到位。四是规范内业，日常工作做好资料留痕，实施闭环管理。五是紧盯重点领域，压实安全责任。强化监督检查，以“时时放心不下”的责任感抓好营运系统安全落实。
会议再次学习集团公司2023年工作暨党风廉政建设工作部署会议精神，对节日期间纠“四风”树新风工作进行总结，同时对春运工作、风险防控工作进行再布署再强调。
