4月3日，河北交投集团召开一季度经济运行调度视频会议，会后，河北航投集团迅速行动，召开一季度经济运行分析会，传达学习交投集团一季度经济运行调度视频会议精神，总结分析一季度经营工作，研究部署贯彻落实措施，确保各项工作终端见效，如期实现“双过半”目标。领导班子成员、所属各单位负责人、机关各部室负责人参加了会议。
会议指出，河北交投集团党委书记、董事长王国清和总经理齐树平在一季度经济运行分析会上的讲话，深刻把握企业发展大势，突出问题导向和目标导向，具体部署了当前的重点工作任务，为精准抓实二季度工作，奋力实现全年目标任务，展现中国式现代化河北场景交投作为指明了前进方向。
会议要求，一是要增强责任感、紧迫感、危机感。交投集团两位主要领导的讲话精神为航投集团打造主业，实现二次腾飞指明了前进的方向，我们应有强烈的危机意识，增强二次创业的紧迫意识，树牢责任意识，要解放思想、转变观念，加快培育航投集团核心主业，推进应急救援、航空培训、航空物流、跨境电商等项目尽快落地见效，推动业务结构调整和改善，发展质量稳步提升。二是拓展新业务，提高竞争力，推动业务稳定增长。物流公司在现有业务的基础上，加快向航空物流业务转型；航空产业技术研究院大力开拓航空产业研究业务和科研项目，形成稳定的业务支撑和运营模式。三是深化企业内部改革，激发企业发展活力。深入开展“两个对标”，提升企业治理能力，切实解决好母子公司管理边界问题，使各子公司真正独立决策、自主经营。进一步完善绩效考核方案，推行超额利润分享机制，调动各方面的工作积极性。四是实施创新驱动战略，推进降本增效工作。各子分公司要认真落实“三年上、五年强”专项行动，争取上级支持政策，用好惠企政策，向专精特新企业迈进。相关部门要统筹资金供需衔接，积极开展自主融资，抓好历史遗留问题解决，持续推进企业降本增效。五是统筹发展与安全，严控各类风险。贯彻落实“清欠就是创效”的理念，加大应收账款清收力度，加强应收账款分析，强化逾期资金回收，严控投资风险，杜绝融资性业务。要高度重视安全和信访工作，抓好消防安全和工程施工安全，化解矛盾纠纷，为企业营造良好的发展环境。六是领导干部要带头改进工作作风，破解企业发展难题。要带头深入基层调查研究，解决实际问题，多指导少指示，多商量少命令，多包容少批评；要带头出去跑市场，学习先进、走访客户、寻找商机；要带头落实“紧盯既定目标、紧盯问题挑战、紧盯工作进度”的要求，以主动工作的确定性应对外部环境的不确定性，确保各级部署落实到位，坚决实现上半年时间任务“双过半”。
