一季度，省禄发集团能源板块紧紧围绕油、气、电为经营主线路，紧抓形式与机遇，突破三大瓶颈，以经营效益最大化为目标，盘活现有经营平台，选择有利于长远发展的经营模式，做大做强主业；谋划三驾马车，多维布局优化网络增效，聚焦主业科学运营创效，多举并措提升管理创效，一季度取得丰硕成果，能源板块收入43196万元、创效616万元，同比增收17250万元、增效1504万元，实现能源板块首季开门红。
据悉，一季度主要取得如下成果：一是探索“联产联销”，开展直销批发业务。省禄发集团油气新能源公司与南宁交投能源发展有限责任公司完成两笔成品油船单业务，成功交付“0”号柴油10256吨，实现销售收入7906万元，实现税后利润24万元。二是成立中油北斗（河北）科技能源有限公司。现已在正定自贸区完成注册任务，并于3月29日顺利召开第一次股东会、董事会、监事会工作，明确董事、监事及高管人员，为后续市场化高效运行打下坚实基础。三是富海合作项目进展情况。禄发集团与富海集团共同成立项目专班，全面推进与富海集团的合作，加快构建成品油生产、批发与零售一体化能源产业链条布局，预计4月上旬完成战略合作框架协议的签署工作。四是品牌输出。完成了《河北省禄发实业集团有限公司冀交能源品牌管理办法（试行）》，已和中化集团、富海集团就双品牌输出事宜达成共识。五是中国特色法人治理的实现突破。合资公司股东会、董事会、监事会会议资料已全部梳理完毕，章程协议议题已转交律师审核修改完善，并已出具律师意见书，3月1日成功召开交投中海股东会、董事会、监事会筹备会议。六是人员共享，压缩合资公司机关用工，建立党管人才党管队伍，考核评价严格执行。依据能源管理部下发的《能源板块“全员全品类客户开发”专项工作指导意见（试行）》内容，完善“合伙制，增利员工多分享”激励机制建设，创建“以市场需求为导向，以客户体验为中心”的全员营销体系。激发全员干事创业活力，挖掘能源板块增效潜力，体现多劳多得的薪酬发放原则，通过开拓成品油、LNG直分销业务及非油品销售业务，制定在业务开发过程中试行“合伙制、享创利”管理办法；编制完成《全面统一考核指导意见》建立统一的考核体系， 工资总额管理体系纳入禄发集团统一管控,建立统一的考核激励机制；制定市场化用工指导意见，对内设机构进行优化调整、部室数量管控、职能部室分类、定岗定编、岗位序列划分、岗位说明书编制、管理岗位职数配置等操作，确保市场化用工机制改革工作贯彻落实。七是提升服务，强化督导。主动谋划，提前准备，以“春风行动”提高环境卫生、服务体验、特色服务、联合营销等系列活动；编制完成《2023年度能源板块重点工作目标任务分解方案》《河北省禄发实业集团有限公司智慧充电网络建设方案》；成立能源板块高速公路加油站联合督查专项检查小组，进行全面风险管控；把脉诊断业务，完善系列管理制度。
