4月6日，保津公司召开第一季度经济运营会议暨第二季度工作部署会。会议传达了上级安全生产和消防安全有关文件精神和集团公司一季度经济运营调度会会议精神，传达学习了齐树平总经理在2023年“深化创新创效 发展路衍经济”工作推进会议上讲话精神，听取了各部门第一季度工作情况汇报,安排部署第二季度重点任务。保津公司领导班子成员就分管工作提出意见，党委书记于文秀、总经理袁进提出要求并部署工作。
会议指出，第一季度公司迎来“开门红”，通行费收入、创新创效、利润总额、道路日常养护等各项任务目标圆满完成。成绩取得的同时，公司也面临二季度时间过半，任务过半的严峻挑战和内升动力不足、员工作风不够硬状态不够强等问题。
会议要求，第二季度，公司工作要围绕五个方面下功夫。一是在在经营增收方面要做好道路保畅和站口保畅工作。二是在创新创效方面加大支持力度，加大人员、资金的投入，充分利用雄安新区资源，开发“高速+旅游”模式，打造“这么近，那么美，周末到河北”新亮点。三是在员工技能培训方面要加强技术技能型人才培养，鼓励员工考证，让每一名员工都有一技之长。四是在党建领跑方面党建工作要与通行费征收、创新创效、安全生产等工作深度融合，党务工作者要在温暖人心、信息宣传、正风肃纪、路警联动等方面下功夫，为完成全年任务目标提供精神动力和组织保障。五是在安全生产和安全管理方面，一方面要做好生产领域5严格，即：严格管理道路施工现场、严格督查协作单位施工安全、严格检查整改站区消防、饮食、用电、用气安全、严格落实员工上下班集体乘车制度、严格执行上级防汛度汛要求。另一方面要防控审计隐患，要做到合同不能倒签、财务符合规范、支付严格把关、采购合规合法、招标循规蹈矩。
