4月21日上午，太行城乡建设集团召开人力资源工作会，会议采用现场参会与腾讯会议相结合的方式召开。公司党委书记、董事长王志斌，党委副书记、总经理李彦伟同志出席会议并讲话，党委委员、副总经理冯雷主持会议。
会议传达了交投集团人力资源相关文件指示精神，宣读太行城乡建设集团加强人力资源体系建设的指导意见和一季度绩效考核实施方案，并结合绩效考核工作部署，对加强公司人力资源体系建设提出具体要求。
王志斌指出，要坚决落实党的二十大精神和交投集团推动企业高质量发展的要求，做好企业人力资源管理，激发干事创业内生动力，增强后备人才储备力量，进一步提高企业经济效益，统一思想，打好组合拳，画好同心圆，为高质量打赢2023年经营目标攻坚战保驾护航，为全方位打造最具影响力的现代城乡建设领军企业打好基础。
王志斌强调，一是考核指挥棒要指向企业高质量发展方向，落实全面绩效考核，推动企业高质量发展，加强对中层干部、各部室人员、所属企业、工程项目“四类”考核管理，营造出干事创业的氛围，激发员工内生动力。二是进一步落实国企改革要求，推进差异化薪酬体系，以项目为牵引，兼顾过程和结果，完善项目部人员激励体系；以价值创造为导向，激励核心管理人员持续提升经营业绩；坚持劳动量与劳动报酬同向联动，促进技能人员主动提升劳动效率，增强企业核心竞争力。三是让奋斗者吃香，让成事者发光。通过全面提高员工综合素质，加强人才职业规划管理，构建多形式、多途径、立体化人才培养格局，有意识地发现和培养更多具有“工匠精神”潜质的高层次复合型人才，充分发挥“师带徒”先进导向作用，形成人才培养梯队，让事业激励人才，让人才成就事业。
王志斌要求，各单位要充分发挥人才作为第一资源的重要作用，努力营造干事创业的氛围，加强人力资源管理，完善人力资源制度，把人力资源体系融入新城乡先锋文化中，激发源源不断的内生动力。
李彦伟提出，要从人才战略的机制应用、信息渠道的建设、人事团队的打造、薪资体系的构建、产业计划的制定五个方面加强人力资源体系建设，各部门、各子公司要把人力资源工作放到更加重要的战略位置上，以更大胸怀和格局打造公司人力资源高地，让人力资源成为各级组织、各级干部的重要工作内容。
太行城乡建设集团全体领导班子成员，公司各部室副职及以上人员，各子公司领导班子成员，公司人力资源工作人员参加会议。
