4月24日，中电建冀交高投公司副总经理尉红彬一行赴新元高速督导检查，新元管理中心筹备组组长于仲慧陪同。
尉红彬一行首先来到新元高速管理中心开展检查，对办公大楼、餐厅、浴室等重点区域安全生产、工程质量、装修进度、文明施工等进行全面检查，对新元管理中心两个多月以来的装修建设表示充分肯定，同时就下步工作与管理中心进行深入交流并提出要求。一是全面做好安全生产工作，进一步加强施工现场用电、用水、消防等各项防护举措，规范作业人员安全教育培训，规范机械设备安全操作规程，规范物资物料存储运输管控。二是全面把控装修施工质量，严格按设计要求开展施工作业，督导落实施工监理职能作用，紧密抓好各项工序衔接工作。三是加快办公大楼装修进度，根据施工计划倒排工期，明确各项节点的具体时间，紧盯关键施工环节，稳步有序推进工程建设。四是持续做好现场文明施工工作，稳定抓好施工现场材料、设备、扬尘、环卫等方面的管理工作，规范场容场貌，建设有序的生产环境。
在新乐养护工区，尉红彬听取了工区安全保畅工作汇报，对重点工作进行了安排部署。
尉红彬强调，一是深入贯彻学习“习近平新时代中国特色社会主义思想”，将日常工作与“习近平新时代中国特色社会主义思想”紧密结合起来，把思想落实到行动上，体现到工作中。二是严格抓好安全生产工作，时刻紧绷安全生产这根弦，紧盯“五一”、汛期等重点时段，加强安全风险管控，强化隐患排查治理，落实“人防、物防、技防”等各项防范措施，扎实有效开展安全教育培训，持续做好施工现场安全生产工作。三是提前谋划防汛应急准备工作，加强防汛隐患排查处治力度，核查修正应急处置预案，梳理总结应急处置演练，建立防汛抢险应急队伍，完善抢险设备物资储备。四是做好公司体制改革过渡期的衔接工作，科学谋划管理中心及基层单位的工作部署，全面提高新元高速“软、硬件”实力，形成有效合力，集中力量打造新元高速政治路、形象路工程，争创省内运营高速公路标杆形象。五是做好“五一”节假日期间的应急保畅工作，协调交警、路政等单位形成联勤联动协作方案，建立快速救援响应机制，抓牢抓细救援作业安全工作，高效处治路域通行安全隐患，打造“畅安舒美”高速形象。
公司工程养护部、综合办公室、新元高速运营管理中心、新乐养护工区相关人员陪同。
