习近平总书记指出，“发展是第一要务，人才是第一资源。”企业的发展，关键在人。河北航投集团在巩固国企改革三年行动成果的基础上，加大人才队伍建设力度，深度结合企业发展实际，确立了具有航投特色的创新“打法”，彻底打通了干部上下的“梗阻点”，打造出青年干部“蓄水池”，栽好了吸引“凤凰”的“梧桐树”，企业竞争力、创新力、发展活力全面激活。河北航投集团在高质量发展的道路上笃定前行。
三项制度改革，打通干部上下“梗阻点”
按照人们以往的思维，进了国企就端牢了铁饭碗，吃上了“大锅饭”，可以高枕无忧。但在河北航投集团，领导干部却时刻都有一种危机感和紧迫感，干事创业热情空前高涨。这种局面的出现得益于河北航投集团三项制度改革的有序推进。
自2021年6月股权划转至河北交投集团以来，河北航投集团在强化党的领导核心基础上，在交投集团内部率先启动经理层任期制契约化管理，进一步完善公司治理体系，规范董事会建设，完善现代企业制度。健全了绩效考核和差异化薪酬分配机制，实行全员绩效考核，考核覆盖率100％，进一步拉大了收入分配差距，彻底改变了“干与不干一个样,干多干少一个样”的不正风气。
航投集团领导清醒地认识到，干部改革的重点不是一定要“上”或者“下”，而是要通过充分调整优化人力资源，彻底解决队伍活力不足、工作动力不强、高精尖专业人才短缺等紧要问题，从而真正激发企业内在活力。
2023年一季度，航投集团加大改革力度，先后下发了《直管领导人员离职转岗方案》《直管领导人员副职岗位竞争上岗方案》《直管领导人员正职竞争上岗方案》，对达到一定条件的领导人员实行离职转岗，不再担任领导职务。共有13名同志自愿离职转岗，同时秉承“公平、公正、公开”的原则，在集团内推行直管领导人员竞争上岗，坚持德才兼备、人岗相适、注重实绩、竞争择优的用人导向，经过组织报名、资格审查、理论考试、竞聘答辨、初步确定人选、考察谈话、集体研究、任前公示等环节，最终确定正式任用、聘用的直管领导人员。共有17名正副职领导通过竞聘走上新的岗位，竞聘中表现优秀的人员直接选为后备干部。此外，航投集团不断优化调整集团部室人员和职能，推行岗位价值评估，末位调整和不胜任退出等制度，使得“铁饭碗”“大锅饭”成为了历史。能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向效应日益彰显。
强化人才培养，打造人力资源“蓄水池”
当前，河北航投集团各项业务发展迅速，企业发展急需的人才储备明显不足，航投集团立足“十四五”发展规划和干部人才建设的迫切需要，加大干部培训力度，弥补人才短板，积极打造人力资源“蓄水池”。
2023年3月，航投集团团委组织开展“导师带徒促成长、凝聚青春正能量”活动。由导师和学员双方通过双向选择结对进行培养。此项活动开展以来，集团公司各单位、各部室高度重视，积极参与，共计完成师徒结对44组，涉及77人参与，其中35岁以下青年参与度达到64%。活动充分发挥集团公司业务骨干的优势、示范和引领作用，通过业务骨干言传、身教、帮带，促使青年职工快速成长成才及专业技能素质提升，推动导师在结对过程中教学相长，实现“双赢”。
与此同时，航投集团坚持按需施教、精准培训、从严管理、务求实效的原则，有序推动员工教育培训。围绕企业改革发展总体部署和各单位、各部室、各项目组员工教育培训需求，制定了2023年度员工教育培训计划，重点从新产业新行业政策、法律法规及企业规章制度、新知识新技能、综合办公实务四方面加强培训。以“拓展知识面，提高执行力”为主题，开展“航投大讲堂”活动。以集团内部员工讲课为主，外部专家讲座为辅，侧重于强素质、提能力，以航空专业和部门业务知识为重点，着力拓展知识面，提升政策把握、专业知识和业务素质能力。同时通过讲好航投故事，树立先进典型，传播好声音，凝聚正能量，提高执行力。
航投集团坚持“以赛促学，以学促干”。先后在集团范围内开展了“拼搏奋进勇争先、担当实干做贡献”劳动竞赛”和“存量调强夯基础 增量做优育主业”劳动竞赛，以竞赛促安全、促管理、促效益、促发展，调动每一位干部职工的积极性和主动性，形成学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。持续开展职工技能大赛。围绕公司管理中员工亟待提高的素质和能力，开展技术比武，侧重于考察职工的分析解决问题的能力和实际操作的能力，为干部职工搭建学习技术、展示才能、交流技能的平台，也为航投集团培养人才、发现人才提供了重要载体。
此外，航投集团坚持重实干、重实绩、重担当的用人导向，重视复合型人才培养，有序选派青年员工在三年内分批分期到基层锻炼半年以上，在一线岗位提升专业能力，学习掌握更扎实的管理技能，积极培养复合型人才，确保员工整体素质得到提高。通过一系列行之有效的举措，航投集团人才队伍得到切实加强，为企业转型升级、高质量发展提供智力支撑。
以业聚才，栽好吸引人才的“梧桐树”
想要有好花，必须要有好土。转型发展中的河北航投集团，加快重点项目推进，做到筑巢引凤，固巢养凤。2023年3月，河北航投集团在通航产业发展和运营管理方面迈出了坚实的步伐。顺利完成对河北吉远通用航空股份有限公司的股权划转、工商信息变更等并购重组工作，以股权收购的方式收购该公司60%的股权，成为该公司的控股股东。重组后，将搭建企业通航产业发展的重要平台和载体，有力拓展延伸通航产业服务领域；借助河北省航空产业协会会长单位的优势，航投集团联合有关单位共同组建河北省航空应急救援联盟，在加快构建河北省航空应急救援体系方面迈出了坚实的步伐。航投物流公司在做优做精现有钢材贸易业务的同时，积极拓展航空物流和混凝土砌块及锌锭等新业务，业务规模稳步扩大。房地产项目复工，紫御天成苑商品房预售良好。河北廊坊航空职业学院已经省政府同意正式列入河北省“十四五”高等学校设置规划，报教育部备案，将于今年年底开工建设……一大批潜力巨大的项目蓬勃发展，吸纳了多名社会英才投身于航投集团转型发展中，为企业发展凝聚了强大动力，实现了以项目聚人才，以人才带项目的良性循环。
改革催人进，扬帆正当时。河北航投集团紧紧围绕“十四五”规划和全年各项重点任务，持续推动改革走深走实，努力锻造一支政治坚定、业务精通、素质过硬、结构合理的人才队伍，努力为开创航投集团转型升级、二次腾飞新局面贡献力量，为河北交投集团打造国内有影响力的综合运输交通现代企业集团展现航投作为。
