为充分发挥雄安交投公司在雄安新区的战略投资平台作用，积极响应集团公司实施雄安交投公司、荣乌高速公路公司、京德高速公路公司集约化经营管理改革号召，加快推行相关工作的开展和落地，5月16日上午，雄安交投公司组织集约化经营管理部门临时负责人进行了集体谈话。公司党委书记、董事长杨祥出席会议，公司党委副书记、总经理王领战主持会议。
会上，首先由公司党委副书记邱文利宣读了《关于确定集约化管理机构临时负责人的通知》，临时主要负责人代表作表态发言，他们一致表示：严格按照集团公司对集约化经营管理改革的部署，瞄准新目标，制定新措施，迅速转变观念，讲责任、勇担当、勤奋工作，以崭新的精神风貌，树立敢于超越过去的信心和勇气，在新的工作岗位上，开拓进取、扎实工作，为雄安交投公司超额完成2023年各项任务目标高质量发展做出新的、更大的贡献。
随后，邱文利对各临时负责人提出在今后的工作中要做到“五个表率”，即致力实现更大突破，做服务大局、推动发展的表率；全面提高能力水平，做素质全面、引领潮流的表率；强化执行落实意识，做求真务实、真抓实干的表率；充分发扬团队精神，做团结协作、和谐共事的表率；不断加强自身修养，做廉洁奉公表率。他要求各临时负责人在新的岗位上，要牢固树立和贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，锐意进取，开拓创新，解放思想，再立新功。
最后，杨祥作总结发言。他首先对新确定的临时负责人表示祝贺，并提出了五点要求。一是要提高政治站位，提升自我修养，淬炼忠诚品质。各临时负责人是雄安交投公司转型发展的重要组织保障，要以此次学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，提高政治站位，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。思想上、行动上要与党中央保持高度一致，要认清形势，加强学习，提升思想品德，提高管理、创新和全局意识，要站在公司全局的角度来审视、来谋划、来工作；二是要立足本职岗位，完成角色转化，加强实干担当。要迅速调整心态，立足本职岗位，把握发展机遇，主动学习、主动谋划，敢于作为、敢于创新，找到当前改革工作中的重点难点和空白点，创新工作思路，强化管理措施，出真招、干实事、抓实效，把工作做实做细。作为中层干部，在工作方面要处理好对上负责和对下负责的关系，对上既要坚决执行集体决策，对公司领导、公司党委负责，又要对集团公司领导、集团公司党委负责，对下要敢于担当，对本部门员工负责，团结带领好队伍，服务大局、推动公司高质量发展；三是要落实指示要求，谋划未来工作，解放思想抓项目。要按照习近平总书记在河北考察时对加快雄安新区建设、进一步推进京津冀协同发展提出的相关要求，结合雄安新区发展方向，主动对接有关职能部门，掌握“第一手”信息，增强市场意识，以更强的责任感和紧迫感，谋划好未来工作。要充分发挥我们工程建设人才优势，积极推动与交通部科学研究院联合建设创新中心项目，与太行研究院合作加快创新成果转化在新区落地；要加快新能源板块布局，推进雄安北服务区、张六庄智能建造基地综合能源方案示范应用，将荣乌新线、京德高速申报“零碳”公路，谋划碳指标交易；要以供应链公司为载体，开展物业管理、装饰装修建材供应、冷链物流运输、大宗民生物资、绿植花卉等商品商贸业务。四是要强化团结意识，凝聚发展合力，凝心聚力干成事。要主动加强团结，自觉维护雄安交投这个大团队，做到既要能干事，又能共事，打造积极向上、团结和谐，真抓实干，谋事成事的工作团队，为雄安交投公司的发展多做贡献；五是加强廉洁自律，树立规矩意识，两袖清风不出事。要把自己的言行关进制度的笼子里，牢固树立红线思维和底线思维，自觉用规矩和制度矫正自己的言行，不逾矩、慎用权、敢担当，始终干净做事、清白做人，有损公司的事不做，有损团结的话不说，用实际行动自觉筑起一道坚不可摧的“防火墙”，共同营造雄安交投风清气正的政治环境。
公司领导班子成员，各部室、高速事业管理中心临时负责人参加会议。
