根据综合考核评价实施方案，承秦公司围绕集团公司年度重点工作目标任务和公司党委部署要求，组织开展了绩效考核工作，为各项任务目标高质量完成起到了积极促进作用。
本次考核由公司人力资源部牵头负责，考核范围涉及15个部门，49名中层干部和200名职工。在考核过程中严格遵守“分类考核、绩效主导、双向评议、对口评价、精准打分”的原则，采取交叉打分的方式，不仅提高了重点工作权重，也为考核指标精准设计，突出“指挥棒”作用，奠定了坚实可靠的基础，确保考核公平公正、全面客观、奖优策劣、提质增效。
接下来，承秦公司将继续加强组织领导，强化工作调度，“一以贯之”促落实，做到以评促优、以考促改，强化考核结果运用，调动广大员工工作积极性，营造人人尽职尽责、人人实干争先良好工作氛围，扎实推进各项指标任务保质保量完成。
