集团公司召开6月份董事长办公会，国清董事长就如何落实好省领导到集团考察调研时讲话精神提出了具体要求。学习好、领会好、贯彻好董事长办公会议精神，是指导我们当前和今后一个时期工作的行动指南，石青公司将紧扣“保稳定、保安全、保畅通”目标，明确“抓住重点、全面推进”的工作思路，稳步推进各项工作有序开展，为下半年工作“开好头”“起好步”。
提升路衍经济的“硬实力”
一是发挥优势，拓宽路衍经济发展广度。利用技术人员在软硬件和数据库等方面的优势，研发服务器监控报警系统。二是因地制宜，挖掘闲置资源利用深度。积极发展路域物流产业，推进集团“邮路”合作项目，谋划物流枢纽紧密联系“石太商城”共同发展。三是激发潜能，提升平台经济直播高度。打造特色鲜明的县域合作项目，做实冀交万里行品牌；加快推进外域直播，形成定制化产品模式在外域平台推广；依托石太商城采购平台，围绕石太改扩建工程，整合供应链资源，以工程建筑辅材类网上集采为主，为石太改扩建项目提供质优价廉的产品和服务。
实现科技创新的“硬目标”
一是强化科技支撑。针对无人值守收费站，探讨增加北斗技术，广泛适用“两客一危”及绿通车、大件运输等车辆；引入无人值守分级管控服务系统，加快收费站自动化和智能化发展，保障一线收费人员的职业健康。二是激发创新活力。积极探索研究机电设备运行状态感应模块，实现车道设备运行状态的远程监测；针对无人值守模式，加大对多功能移动终端的探索研究，提高特情处理能力。三是提升通行效率。在无人值守收费站ETC专道安装车辆补偿交易系统，实现ETC车辆的一站式处理服务；在收费站现有硬件条件下，积极探索自由流收费模式，进一步提升通行效率。
强化安全生产的“硬保障”
一是健全安全管理制度体系，确保安全生产工作落实。进一步完善《相关方安全管理制度》，将相关方租赁区域范围内的生产经营活动纳入本单位安全生产管理体系，加强外租外包等生产经营活动管理，严格特殊作业安全监管。二是强化安全警示教育培训，筑牢安全思想基础防线。以安全生产月活动为契机，积极开展安全教育活动，严格落实“岗前三分钟”安全教育；组织开展包括主要负责人及各层级安全管理人员在内的全员安全教育培训工作，持续强化全员安全生产意识。三是突出重点领域隐患排查，确保安全生产形势稳定。深入开展安全生产风险隐患排查整治工作，针对高速公路危化品道路运输风险、消防安全风险、特种作业安全风险、山区路段水毁滑坡风险等重点领域和关键部位，对标对表开展排查整治，切实提高安全管理水平。
