倒计时2天！
分秒必争，全力冲刺“半年双过半” ！
石太高速公路改扩建工程全体建设者
保持“跑”的姿态
增强“干”的力量
鼓足“拼”的劲头
强化“抢”的意识
吹响了全力冲刺“半年双过半”目标的集结号！
“代建+监理”办公室
严把质量 精心验收
为确保项目实现“半年双过半”的任务目标，结合“六比一创”劳动竞赛活动，“代建+监理”办公室全体人员以 “实”字当头，“干”字为先，守正创新，拼搏奋进。现场监理人员严把质量关，精心验收和检测，24小时全天候接受报验报检，为实现工程进度、质量、安全的目标，履职尽责、恪尽职守。
一分部
开足马力 全力攻坚
一分部紧盯任务目标不松懈，强化责任落实不动摇，抓重点、攻难点，全力以赴抓项目，开足马力忙建设，奋力冲刺“半年双过半”。目前，一分部施工现场一片火热景象，路面摊铺、桩基施工、大桥拆除等一系列工作有序进行。在完全利用段的施工现场，几台大型设备和十几名工人配合，正在加班加点对沥青路面进行摊铺、碾压作业。该段采用了胶粉改性沥青，配合比、强度和平整度各项指标良好。
二分部
严格标准 加强管控
秉承“身先士卒、攻坚克难、迎难而上、勇挑重担”的原则，二分部制定详细的月、周计划，严格执行例会制度，每周反馈工作进展情况，对不能按要求完成的及时督办并制定改进措施。现场管理方面，加强施工过程管理，做到施工过程“四不放过”；质量方面，严格执行标准化作业程序及技术文件；文明施工方面，加大施工管理力度，确保“半年双过半”的目标顺利完成。
三分部
见缝插针 能开尽开
为避免长时间高温作业，三分部反复修订夜间施工方案，紧咬“半年双过半”目标，促品质提效率。积极打造智能化工地，采用智能化设备及过程管理系统，把控细节，制作大量成品构件。执行自查自改制度，抓安全提质量。制定目标细化标准，责任落实到人。积极协调各方，见缝插针，能开尽开，赶工期提产值，保质保量实现既定目标。
四分部
专人盯办 定期落实
四分部制定定期工作制度，将项目经理、技术负责人、专职安全管理人员、专项分包队伍负责人全部纳入其中,要求例会上对工程进度、质量和安全工作逐一汇报，现场协调和通报工作进程，力争现场解决小问题，不能现场解决的专人盯办并定期落实。要求预制梁场完成T梁预制后，及时进行覆盖养生，试验室及时对T梁混凝土强度、钢筋保护层厚度、钢筋间距进行检测，并将检测数据反馈给现场施工人员，施工人员根据检测数据加强薄弱环节控制，确保检测项目符合设计要求。
五分部
科学规划 抢抓进度
天长互通路基工程在充分利用现有先行用地的条件下，合理布局、科学规划，实现“白+黑”人休机不停的生产局面；同时，设立“党员责任区”，充分发挥党员先锋模范带头作用。zck685核桃园高填方施工段，主动创造施工条件，工区负责人带头干在一线，重点任务向前排，难点任务优先干，合理调配人员和机械设备，鼓足干劲儿抢抓施工进度。大龙窝3号桥施工段克服征地、拆迁等种种困难，完成桩基39颗，浇筑承台3个，目前墩柱浇筑工作持续进行中。
最后冲刺的战鼓已擂起，拼搏的号角已吹响。各参建单位不断强化执行，完善和创新施工举措，轮班作业不停歇，争分夺秒保工期，做到安全、质量、进度齐头并进，以优异的成绩完成“半年双过半”任务目标，向“七一”党的生日献礼。
