7月6日至8日，集团公司副总经理赵文忠携基建管理部、安全管理部及专家组一行13人对石太高速改扩建工程“半年双过半”暨“擂台赛”活动开展情况进行综合督导检查。石太公司、“代建+监理”单位、设计施工总承包单位参加检查。
督导组分为外业组、内业组和安全环保组，就石太高速改扩建工程的项目建设管理、工程质量管理、安全管理、环保管控等工作进行了全方位检查。
督导组对项目进度、质量、技术创新、安全环保、文明施工等情况进行了现场评分；开展了实体工程的实测实量；检查了工程建设降本增效、合同履约、计量支付、党风廉政等内业资料。检查结束后，在工会大厦召开交流总结会，各组分别从总体评价、工程亮点、主要问题、考评结果及建议几方面进行了通报，并对检查情况进行点评。
总结会上，督导组听取了石太高速公路改扩建关于项目建设管理、质量管理、安全环保管理等重点工作的汇报，对石太高速公路改扩建工程“上半年双过半”任务目标完成情况给予充分肯定。赵文忠指出，相较一季度而言，石太高速公路改扩建工程进步明显、面貌焕然一新，组织机构日趋健全，规章体系逐步完善，工程建设见缝插针、能开尽开，各参建单位能够按照省交通运输厅、集团公司擂台赛有关要求部署开展工作，希望再接再厉，全面拉开大干快上的建设序幕，尽快形成热火朝天的建设局面。
在肯定成绩的同时，督导组也指出了存在问题，提出了意见建议。
赵文忠要求，一是加快土地组卷报批工作，尽快见成效；二是加快推进零号清单编制工作，保障准确计量、及时拨付工程款，加强计量支付管理，减少舆情风险；三是切实将环保工作列入安全重点管理范畴，作为当前的一项重要政治任务来抓；四是加强工程建设隧道、排水沟、高墩等重点施工领域的质量监督检查，避免出现网络舆情；五是进一步提高工程质量，大力开展工程创优工作；六是做好汛期安全生产保障工作，扎实推进隐患治理，密切关注天气变化，加强值班值守，确保汛期施工安全。
赵文忠强调，一是加强合同履约管理，充分发挥“代建+监理”管理模式和设计施工总承包优势，厘清各单位的责权利，争取建成集团系统的模板和标杆；二是结合基础设施项目建设，在固废利用、降本增效上下功夫，充分利用数智化监控平台，提升管理水平，助力公司高质量发展，积极申报河北省首条在建项目的“碳中和”高速公路典型示范路；三是集团公司统筹改扩建重大事项管理，做好顶层设计，石太高速公路改扩建等项目公司做好具体执行工作；四是加强与禄发公司、智能公司的沟通，加快推进服务区加油站、监控中心大楼、房建等基础设施建设工作；五是坚持人民至上、系统观念、问题导向，深入开展形式多样的技能比赛、帮扶慰问活动，为工程全面开工、掀起大干热潮凝聚人心、汇聚力量；六是要将主题教育与项目建设相结合，加强与相关单位的联建共建，适时邀请上级领导进行指导，学思想、强党性、重实践、建新功，营造浓厚的宣传氛围；七是积极申报工人先锋号、巾帼文明岗等荣誉称号，大力培养大国工匠、三八红旗手等先进模范典型；八是对标先进，学习京张、雄安、邢汾、延崇、京石等高速公路的建设管理经验。
最后，赵文忠表示，希望各参建单位在集团公司领导下，在石太高速公路建设指挥部的直接指挥下，齐心协力，攻坚克难，奋勇争先，加强末端落实，在保质量、保安全环保的前提下，圆满或超额完成全面建设任务，树立石太高速公路公司、城乡建设集团、交投路桥的品牌形象，建设平安百年品质工程，实现集团高速公路建设高质量发展。
