为积极整改落实集团公司“半年双过半”暨“擂台赛”督导检查过程中发展的问题，7月9日，石太高速改扩建项目指挥部组织召开督导检查整改落实专题会，制定整改措施，细化责任分工，对集团督导检查组提出的问题再梳理、再部署、再落实。
会上，石太高速改扩建项目指挥长张启云就督导检查组提出的问题拉单列条、细化分工，制定细致可行的工作措施，明确责任到人。会议围绕完成全年投资任务、健全管理体系、加大生产要素投入、聚焦关键难点问题等进行了深入剖析和部署。
会议强调，一是聚焦全年目标任务。认真贯彻落实习近平总书记视察河北时的重要批示指示精神，融入新发展理念，锚定全年35亿元的目标任务，补齐短板弱项，全力推动石太改扩建项目建设平稳健康高质量发展。二是健全管理体系。目前石太司领导班子已配齐，人事关系及社保关系等工作正在逐步理顺，中层管理力量补充到位，管理体系基本健全。三是加大生产要素投入。各参建单位要按照合同约定，加大投入人力、物力、财力等生产要素，加快项目建设进度，形成更多实体工作量。四是聚焦重点难点问题。各参建单位结合自身项目建设实际，理出问题清单，明确解决方法和路径，快速推动土地组卷、征地拆迁、电力迁改、高填方、挡墙、拆桥、交通导改、临时占地等工作，做好与相关管理部门、山西省政府的沟通协调工作，集中力量攻坚克难，不等不靠，保证工程进度和施工质量。五是要尽快复工复产。把握施工黄金期，认真践行“一天也不耽误，一天也不懈怠”的精神，全力推进工程建设，扬尘治理设备设施由总包部集中统一采购，经过自检、监理验收、代建检查、石太公司检查合格后方可复工，同时严格社会车辆进入施工场地，配齐隔离、防撞、指示等各类设施，确保工程质量和施工安全。
此次会议，既是一次工作部署会，也是一次责任落实会。会议本着“红脸出汗”的原则，切实将集团公司督导检查组提出的问题“摆向桌面”，为石太改扩建项目建设各参建单位敲响了警钟。同时，石太高速改扩建项目正视存在的问题，积极整改，确保项目建设快落地、快复工、快见效。
