为深入贯彻落实集团公司上半年经济运行分析调度会议精神，总结上半年工作成果，部署下半年工作，7月10日下午，承秦公司召开了2023年上半年经济运行分析工作会议。公司班子成员出席会议，工会主席张俊贵主持会议，党委书记、总经理张福军出席会议并讲话。
会议首先传达了集团公司上半年经济运行分析调度会议精神和王国清董事长、齐树平总经理讲话精神。
随后，通报了公司二季度及上半年重点工作完成情况，听取了各部门主要负责人对当前存在的问题和下半年工作思路的汇报。各分管领导对分管工作进行了安排部署。
结合上半年工作，张福军指出，上半年我们的工作任务虽然已经按时完成了，但还存在不均衡、不平衡的现象，距离排名靠前高速运营企业还存在着较大的差距，我们要从“补短板”“找不足”出发，找准我们的难点、痛点、制约点、可持续发展点，把所涉及的目标、指标，经常拿出来听一听、看一看、晒一晒、比一比，确保按时保质保量地完成。
张福军强调，一要把努力完成任务作为各级班子的使命，树立完成任务是职责、完不成任务是耻辱的理念。二要“盯目标、盯任务、盯短板、盯重点”，做到压力传导、压力共担。三要压茬推进工作任务，做好数据的量化、细化、分解和人员岗位匹配工作。四要做好“回头看”总结和推进工作。总结梳理亮点、经验，促进工作不断提升。五要通过通报、晾晒，做到有总账、分账、明细账，同时加强全过程督导考核，考核结果与年终评优评先绩效相挂钩。
针对下半年工作，张福军强调，一是抓好“四个认清”工作。要认清国企的责任、要求和考核标准；要认清集团公司的布局、改革发展的目标、规划、举措；要认清形势适应发展；要认清我们的优势和劣势，稳住基本盘。二是抓好三季度黄金期通行费征收工作，齐心协力把完成年度任务的基础打好。三是抓好指标考核工作。做到有根据、公平、公正、合理。四是抓好优惠政策的争取工作。尽最大努力把政策运用好、落实好、得实惠、见效益。五是抓好汛期安全生产工作。对重点部位、重点隐患，加大排查整治力度，采取切实有效的措施，为防汛保畅各项工作有序推进奠定坚实的基础。
会议还对主题教育、党的建设、廉政建设等重点工作进行了安排部署。
承秦公司各部室、各单位主要负责同志参加会议。
