7月13日，邢临公司召开落实集团公司上半年经济运营分析会暨“攻坚三季度 决胜下半年”专项活动动员会。党委书记、总经理何敬晨作动员讲话，副总经理滕亚民主持会议，公司领导班子成员，机关全体、各单位主要负责人参加会议。
会上，副总经理侯向东传达了“攻坚三季度 决胜下半年”专项活动实施方案，对活动目的、主要内容等进行了解读。侯向东强调，要充分认识开展此项活动的重大意义，认清当前形势，提高政治站位，把通行费征收工作当做目前工作的重中之重，要切实做到工作重心下沉，集中精力，采取一切措施保任务、促增收。
党委书记、总经理何敬晨传达了集团公司上半年经济运行分析会议精神和交投集团《关于2023年上半年重点工作目标任务完成情况及所属企业经营业绩考核结果的通报》。他指出，各部室、各单位要凝聚合力、咬定目标，以最大的努力、最强的举措打赢通行费征收攻坚战，推动集团下达的各项任务目标如期完成。他强调，各单位要拔高标准、乘势而上，从深化路警协作、强化联勤联动、加强地方道路超限治理、强化合作交流、引导沿线企业车辆行驶邢临高速等方面入手，科学制定行之有效的措施，确保通行费征收工作取得实质性成效。公司各部室要对各单位实行对口包保责任制，各包保责任人要下沉一线、主动作为，每周不少于2次到包保单位进行工作督导，指导协调包保单位开展引流增收工作，帮助包保单位解决相关问题。要强化督导，加强协调，共谋举措，切实发挥作用，促使包保单位全力以赴追赶经营指标，为引流增收工作贡献力量，确保圆满完成年度目标任务。
何敬晨要求，一是认真履行岗位职责。各部室、各单位要进一步强化责任担当、增强工作合力，进一步树立“一盘棋”思维，形成“全员抓收费、全员促收费、全员保收费”的强大合力。要以问题为导向，集思广益，充分调动广大职工积极性，认真探索“引车上路”金点子，充分利用有限的资源，全力以赴助力通行费征收；二是要围绕目标开展工作。要从思想上重视考核工作，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”“助推器”的作用，以国资委“一利五率”为考核目标，紧盯考核抓落实，围绕指标提质效，在各项工作中坚持做到紧扣时间节点，严格组织推进，主动将差距转化为努力工作的方向和动力，以此促进工作落实、作风转变、目标完成；三是强化考核力度。各部室、各单位要将考核理念内化于心、外化于行，严格按照“攻坚三季度 决胜下半年”专项活动实施方案活动工作要求，克服不利因素，多措并举，创新思路，努力增收。对各部室、各单位要强化考核、兑现奖惩，促使全员“考”出实绩，“核”出作为，助推邢临公司在下半年集团公司考核中争先进位；四是围绕学习贯彻主题教育，对安全生产、创新创效等工作进行梳理，找差距、补短板、强弱项，进一步提升工作质量，提高工作效率。同时要对照2023年重点工作，紧紧围绕企业高质量发展目标，对标对表，认真梳理上半年指标完成情况，重点研究追赶举措，详细分解工作任务，层层细化抓好落实，确保三季度赶上工作进度，为完成全年目标任务奠定基础。
