为接续“双过半”，攻坚“下半年”，深入贯彻落实齐树平总经理调研曲港公司重要指示精神，总结公司“12345”工作部署阶段进展，7月26日，公司组织召开了2023年下半年工作调度座谈会，公司领导班子、各部门、各单位主要负责人参加会议。
会议围绕如何做好“挖潜、降本、增效”及下半年重点工作展开交流讨论，各部门结合工作实际逐一进行汇报，谈想法、理计划，共同立足公司全局谋划发展方向。
会议要求，一是要切实加强考核机制运用，将个人贡献与绩效工资挂钩，激励员工充分发挥主观能动性，强化全体干部职工的担当作为精神和企业经营理念，特别是领导干部要提高站位、找准定位，开阔视野和工作思路，提高谋事干事能力。二是要做好主业征收、路衍发展、风险防控等各项重点工作，对标对表周边先进兄弟单位，交流借鉴好经验、好做法。三是要着重加强定性定量的数据分析和成本测算，重点在降低养护成本、提高资源利用率上下功夫。四是要推动高效管理机制，明确职责分工，推动工作清单化，工作开展有条理、有计划，完善会议管理机制，提高会议质量，切实发挥会议实际效用。
