为满足项目建设需求，确保项目高质量履约，推动实现项目管理模式达到统筹管控、严格有力、权责明晰、运行高效的水平，确保做到事事有人管、人人有职责，切实提高项目管理人员的凝聚力、执行力。7月31日，石太改扩建项目组织召开管理体系建设执行管理办法宣贯会。会议由总包部常务副经理尹少雷主持，路桥公司党总支副书记、总经理侯德宝出席会议，项目全体班子成员及中层以上人员参加会议。
会议传达了城乡集团党委书记、董事长王志斌在机关全体职工大会上的讲话精神，强调了董事长提出的十四项工作要求、干好工作十八法，要求项目全体职工结合自身岗位职责，咬定工作目标，提高工作效率和质量，为打造品质工程贡献力量。
会议从考核管理、岗位职责、组织体系等方面，对项目管理体系建设执行管理办法进行了宣贯。总包部各部室、各分部结合工作实际，对岗位职责、权责体系调整提出中肯建议，就如何进行科学管理进行深入讨论。
通过本次宣贯，基本明确了项目权责体系和全体职工岗位职责，为今后工作责任落实、工作效率提升、工作质量提高提供了根本保证，为按时保质保量完成各项建设任务目标注入强心剂，为打造山区高速公路改扩建典型示范工程赋予强大动能。
