近日，随着第15位中层副职干部送任到位，沿海公司顺利完成中层副职干部轮岗交流，为公司高质量发展注入源头活水。
分析研判制定合理方案
为确保高标准、高质量推进干部轮岗工作，沿海公司针对中层干部队伍知识结构、工作经历、工作年限、履职能力等多维度充分做好摸底调研，分类施策，精准发力。丰南南收费站是沿海高速的重要站口，毗邻唐山临港工业园区，是园区通往全国各地的必经之路，接壤天津市，更是连接曹妃甸港和天津港的交通要道。2022年累计总通行车流量230万辆，完成通行费征收2.42亿元。面对站内职工最多、通行压力最大、收费任务最重的三重压力，沿海公司党委创新思路，大胆尝试，让三名敢想敢干的80后干部搭班子，带队伍，通过压担子，交任务，为年轻干部提供更广阔的奋斗平台，不断提升履职能力，促进其快速成长。两年以来，公司相继完成27名中层干部轮岗交流，占中层干部总人数的44%，让业务骨干到重点岗位锻炼，打造“老”带“新”阵容，走出“舒适圈”，重新迈向新发展赛道，初步形成老、中、青良性结合的梯队结构。
搭台设擂激发创业干劲
沿海公司党委通过干部轮岗交流，充分激发中层干部的内生动力，为各基层单位注入新鲜血液，促进先进工作经验交流，现代化管理理念共享，取长补短，相互促进。中层干部轮岗以来，职工对本单位领导班子的整体评价普遍提升，从2021年的98.38分提高到2022年的99.53分。2023年上半年通行费收入与2022年同期相比上涨18.2%。逐步破解队伍年龄结构老化、创新意识不强、工作思路不宽不活，通过转变干部队伍作风，避免出现“躺平式”干部，真正让干部“动起来”“跑起来”。
严管与厚爱铸牢发展之基
“以创新的思路和方法持续优化干部管理机制，突破卡点瓶颈，增强忧患意识，加大轮岗力度，做好领导班子履职情况常态化分析研判、动态调整……” 在2023年集团公司工作报告上，王国清董事长明确提出了干部管理工作的新要求。沿海公司党委坚持把正政治建设的“方向盘”，在干部履职尽责上注入“强心剂”，在廉洁从业上筑牢“防火墙”，在最大限度帮助干部成长的同时，加强对干部的日常管理。制定《作风纪律日常谈话制度》，定期与干部谈心谈话，在肯定成绩的同时，从严要求与关心关爱并重。为充分调动和激发干部干事创业积极性，制定《干事创业容错纠错办法》，遵循实事求是、支持改革、鼓励担当、宽容失误、区别对待、宽严相济的创业氛围。
此次干部轮岗，是沿海公司在总结去年中层正职干部轮岗成功经验的基础上，采取的进一步优化队伍结构的举措。通过干部轮岗交流，以点带面，持续拓宽干部成长通道，有效发挥乘数效应，激发企业发展动力。
