太行城乡建设集团严格落实中央在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的总体要求，根据省委省政府安排部署，在交投集团党委的正确领导下，动员全集团11个党组织、170余名党员掀起主题教育学习热潮。太行城乡建设集团全力做好交投集团市场化企业“先锋”，在“实干担当促进发展”上深度发力，围绕交投集团构建“五大体系”要求，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改纵深贯通、一体推进，有效解决了企业发展的关键难题，取得了系列阶段性成果。
一是快速补足资质短板，完成业绩落地，初步实现工程建设“全牌照”，施工业绩“全覆盖”。立足主业，成立半年补齐关键施工资质，已具备包括公路、市政、建筑、公路等24项建设施工类资质，初步实现工程建设“全牌照”，在主题教育期间，更是进一步落实规划要求，明确了在土地整理咨询、水利水电、钢结构、轨道交通、机场路面等方向的资质建设规划。同时，全力推进业绩落地，6月1日中标高阳县环城水系片区公益工程综合提升项目(一标段)，建安费约12亿元。8月18日中标石家庄经济技术开发区新材料工业园区综合管网及配套设施建设项目，建安费约5亿元。截止8月中旬，共中标各类外部项目7个，累计合同额19.19亿元。
二是大力开展工程项目“先锋示范 整体提升”行动，提高“三基”能力，进一步提升工程项目管理水平。深入学习浙江“千万工程”经验案例，结合集团公司业务特点，进一步贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，持之以恒“抓基层、强基础、固基本”，在基层项目部大力开展工程项目“先锋示范 整体提升”行动，总结推广浙江“千万工程”经验，通过开展工程项目“先锋示范 整体提升”专项行动，以项目为基础单元实现50余个项目整体提升，进一步构建引领发展的党建体系。通过创建党建、管理、进度、质量、安全、廉政、文化等标准化指引，实现集团公司工程项目整体提升，争创行业标准和先锋标杆，不断提升企业竞争力，全力打造独具太行城乡建设集团特色的品牌形象。
三是创新谋划“土地+”“产能+”“股权+EPC”建设模式，推进子公司产业协同发展，破解工程项目市场难题。创新建设项目模式，开发“咨询+造血”式的城镇更新模式，创新提出“土地+”“产能+”“股权+EPC”等项目模式，大力推进了县域经济发展，先后落地新河县3个市政项目、安平县大子文片高标准农田建设项目、高阳县和石家庄经济技术开发区等工程项目。推进“大市场”体系建设，谋划百人营销团队，充分发挥交投集团“三大三新”资源整合优势、集团公司各子公司产业协同优势，深入对接地方政府，实施“一县一策”，促进合作项目落地。结合区域发展情况，在河北省11个地市建立常驻市场开发办事处，委派常驻人员蹲点营销，为有效拓展市场渠道和扩大业务规模奠定坚实基础。
四是制定以“三提升、三结合”为主线的产业研发三年行动计划，已经初步构建完整的科技研发体系。以产业研发作为企业核心竞争力培育发展新的经济增长点，建设科技型企业，提出“125”科技研发战略，谋划打造以提高施工效益为目标的新材料、新设备研发平台，建设以高水平施工技术落地为导向的先进成果转化中试基地。围绕产业新装备与新材料研发和成套施工工艺研发，立项开展科研课题100余项，重点科研项目“沥青路面原位就地冷再生成套技术和装备”提前1年实现中期验收。集团公司成立一年来累计实现研发投入归集1.4亿元。
五是攻山头、打硬仗，开展劳动竞赛，掀起项目建设大干热潮，坚决确保完成年度任务目标。发挥领导干部示范带头作用，进工地、到一线、解难题，千方百计促开工。到8月1日，本年度完工项目5个，集团在施工程项目30个，其中新中标项目8个顺利开工，高效推进项目开工生产，集团项目遍地开花。坚决打好集团重点建设项目硬仗，按照“能开则开，能快则快，能早则早，能多则多”的原则，石太改项目不等不靠，5月份实现平赞以西断交施工，提前1个月完成先导段主体建设。树牢交账意识，注重实绩实效，截至目前，集团工程项目年度累计完成产值18.95亿元。大力开展“奋战三季度 大干70天”劳动竞赛活动，确保年度产值目标完成。以“月度分解任务倒推月度产值、营收任务、月度营收任务倒推月度市场落地任务”的方式，明确“三级倒推、确保完成”的工作思路，实现产值、营收、利润、市场等各项任务台账推进，确保完成年度任务目标。
