在公司相继召开“组织机构优化阶段性评估座谈会”、“运营相关工作座谈会”后，为了更加全面掌握邢邯管理中心的运营工作情况，2023年8月29日，中电建冀交高投公司党委书记、总经理李辉率队赴太行山高速调研，党委委员句凤、尉红彬、包术全，邢邯管理中心主任白权英，副主任王瑞华、何占军陪同参加。
此次调研围绕引流增收保目标、漳河大桥建设、隧道管理所机构优化等一系列亟待解决的问题展开。
调研组率先赴漳河大桥建设现场，按照前期确定年底合拢的目标，各位领导和总包、监理单位展开深入探讨。针对目前的施工进度、主材供应、地方环境、资金落实等可能影响大桥顺利合拢的关键因素，总包部负责人一一进行了汇报，党委书记、总经理对漳河大桥顺利合拢的重要意义进行了解读，要求参建单位采取有效措施，补足现场施工力量，抓好秋季施工黄金时机，迅速掀起大干快上高潮，邢邯管理中心盯死看牢，时刻筑牢安全防线，在保证质量前提下加快施工进度，全力突破，确保安全高效完成合拢任务。
随后到达岭底东坡隧道、牛峪南坪隧道及隧道所，调研组对办公区及隧道现场进行了实地调研，与隧道所机电员一一进行了交谈，详细了解了他们的生活工作情况，要求邢邯指挥调度分中心细化隧道所职责，收费站配合做好考勤管理及后勤保障，充分发挥隧道所“前沿阵地”作用。同时强调邢邯管理中心加强一体化养护机制建设，养护工区与隧道所要加强沟通，合理利用养护资源，做好隧道安全养护工作。
现场勘查完毕后，调研组一行在邢邯管理中心召开了座谈会，会议围绕主责主业再次进行沟通，邢邯管理中心各位领导充分认识到年度任务的艰巨性和复杂性，就如何部署9-12月份的引流增收工作，如何开展“抓大头”、“抓大户”工作，如何开展“高速+文旅”、“高速+加油站”等活动进行了详细汇报。
会议要求，一是围绕主责主业，管理中心采取措施一定要落地可行。二是漳河大桥建设全面提速，同时加强施工作业安全防护与施工现场管控，管理中心要加强与河南段的沟通，不打无准备之仗，力争年底完成桥梁合拢。三是服务区品质提升改造要压实责任，积极推进，逐一销号，争取提前完工。四是组织机构优化，公司将根据运营管理的需要，分期、分批优化配置岗位人员，把合适的人放在合适的位置上，人岗相适、人尽其才、才尽其用，积极稳妥地把公司机构改革推向深入。五是全面开展“岗位练兵、提升技能”系列比武活动，以活动为起点，在全公司范围掀起“学习、提升”的热潮。六是安全生产切勿疏忽大意，确保养护及施工作业安全、规范，杜绝安全生产事故的发生。
百里征程仍未过半，调研组看现场现场看，与基层员工坦诚相见，直面问题根源，保增收再“击鼓”，处处彰干事创业的决心和干劲。最后党委书记、总经理李辉对邢邯管理中心及漳河大桥建设单位提出殷切期望，鼓励全体职工，牢牢抓住当前面临的机遇与挑战，鼓足干劲往上冲，咬定目标不放松，共助年底各项工作圆满收官。
公司综合办公室、人力资源部、工程养护部、机电管理部、安全管理部、邢邯管理中心各部室参加调研座谈。
