为迅速落实齐树平总经理到邢临公司督导调研座谈会和公司专题会议精神，按照何敬晨总经理安排部署，9月13日，邢临公司召开引流增收视频会议，研究部署下一步引流增收工作。公司副总经理侯向东出席会议，收费运营部全体、指挥调度中心及各收费站领导班子成员参加会议。
会上，收费运营部经理张树志传达了齐树平总经理到邢临公司督导调研座谈会和公司专题会议精神，就下一步具体落实相关会议精神进行了安排部署。指挥调度中心主任李义超对收费站近期出现的问题进行了通报，并对下一步需要收费站进行配合工作提出了要求。
张树志要求，各收费站要深入沿线周边大型企业开展差异化收费问卷调查工作，为差异化收费优惠方案设定做好数据支撑；要深入高速沿线供暖企业，了解掌握供暖用煤储运时段及运煤高峰节点，了解煤炭运输车辆通行情况，做好运煤车辆保通保畅工作；要主动对接沿线治超单位，与治超单位建立工作机制，引导非超限车辆通行高速；要开展好“攻坚三季度 决胜下半年”专项活动，加大引流增收工作力度，发挥既有引流增收工作举措的作用；要做好文明服务、延伸服务工作，做好节前及节日期间站口通行保畅、安全生产隐患排查及治理工作。
侯向东强调，齐树平总经理讲话精神为收费工作指明了方向，下一步各收费站要按照集团和公司统一部署，立即行动，认真落实各项工作，采取行之有效的引流增收措施，全力攻坚，确保全年任务目标完成。他指出，目前通行费增收工作进入滚石上山爬坡过坎关键时期，各收费站要强化收费运营管理工作，提高责任心，认真反思工作中的不足，对收费过程中的薄弱环节，进行认真排查检讨，补齐漏洞，为通行费征收工作奠定坚实基础。
他要求，一要锻就精细做事品格。精细是一种工作态度和工作作风，工作无小事，任何思想上的麻痹松懈、行为上的偏差纰漏，都可能影响工作运转，甚至公司工作大局，要把严谨细致、一丝不苟、精益求精贯穿到工作的全过程。二要强化制度办事理念。工作中出现问题要有法可依，有章可循，有据可查，发现制度规定漏洞要及时进行修订补充，补齐短板，确保收费运营工作规范化运作，高质量、高效率运转。三要树立公正办事作风。在运营管理过程中，站领导要不断提升自身履职能力，做事要对事不对人，处理好领导和员工关系，掌握好尺度，努力构筑同心圆，真正做到真诚做人，公正办事。
