沿海公司落实国资委工作部署，对标一流价值创造行动开展以来取得一定成效。结合《关于深入开展对标一流企业价值创造行动的通知》（冀国资发〔2023〕18号）以及价值创造行动推进会有关精神开展对标行动专项评估。
对标整体进展
对标一流企业价值创造行动为公司“一把手工程”，由单位主要负责领导作为第一责任人，亲自挂帅指挥价值创造行动。根据实际情况，沿海公司修订达标方案，以同路企做竞品对标，以非路企做横纵向对标，结合实际工作分析对标全过程。从运营管理本质入手，聚焦战略管理、人力管理、收费管理、养护管理、交通组织管理、风险管理等方面进行对标。全员参与、全员合力、全员提升、全员创造，参照对标企业结合工作实际，依照价值创造行动的三阶段推进实现“跟谁对”“对什么”“怎么对”的对标路径的闭环运转，结合实际工作分析评估对标全过程，通过实地调研、针对培训、周期宣传的方式渲染对标，以对比找实差、以落实求实效、以持续保长绩。增强核心功能，切实提升核心竞争力。
对标工作成效
通行费收费和利润总额再创新高；道路通行能力持续提升；企业管理高质量推进；风险防控体系进一步完善；科技攻关和创新创效同步推进；职工福利待遇得到有效保障。
对标典型做法及成果
2023年路面病害处治工程期间，多次联合施工和监理单位召开调度会议，科学制定工程施工计划。8个专项工作小组充分发扬“铺路石”精神，深入开展“大干一个月”劳动竞赛，保质量、赶进度、筑精品，合同工期三个月的工程一个月完成主体工程，展现了“沿海速度”。
另运营经营一体化是企业重要的成长战略。在沿线及辽宁、天津相关服务区开展“畅行沿海，尽享优惠”会员活动，通过发放小礼品、就餐券、景区优惠券等福利措施吸引车流。建立路网引流工作图、重点企业清单、通行车流调查表，与属地政府等部门对接，开展企业走访调研，有针对性的实施保畅引流措施，受到集团公司表扬。充分利用暑期旅游高峰有利时机，设计制作“沿着沿海去旅行”旅游线路指南图，研究制定“冀交万里行”会员推广方案和激励机制，发放奖励6万元，全年会员推广新增85770人，完成年度任务的182.59%。全年引流增收约3200万元。
对标下一步工作思路
沿海公司以服务运营能力提升贯穿此次价值创造行动。站在运营管理全盘角度进行管理，主导逻辑就是以服务为中心，从通行者反馈中持续改进。收费方式在进行变革，根据运营管理工作需求，梳理新观念、建立新目标、搜寻新问题，持续改进推变革。要以大局观站位培养前瞻性眼光，服务意识要渗透在运营各个环节之中，实现运营管理目标。坚持防范化解风险。在企业生产经营过程中，进一步强化风险、内控、合规、法务一体化融合体系建设，确保合规经营不跑偏，实现国有资产保值增值。
