2月23日，邢临公司召开“保任务、促增收”动员布署会议，全面传达贯彻高开集团会议精神，明确2024年工作目标和重点任务。副总经理侯向东出席了会议并讲话，收费运营部全体及各站站长参加了会议。
会上，首先听取了各站负责人对本站车流量变化趋势、周边道路通行施工计划及下一步工作思路汇报。副经理吴建涛传达了高开集团副总经理高菁在“保任务、促增收”动员布署会议上的讲话精神，以及舆情防控、应急预案等内容，并结合实际情况，对收费站年度收费任务进行了分解。
随后，收费运营部经理张树志详细分析了当前收费形势，对2024年收费工作进行了安排。他要求，一是推动差异化收费。待文件批复后，积极做好差异化收费政策组织宣传等工作，引导车辆通行高速，实现总体效益提升。二是做好车流承接。持续关注并行道路施工情况，结合通行情况，利用司乘微信群、抖音直播间等平台途径，深入开展引流增收工作。三是深化交旅合作。加大周边旅游景区的信息整合与路径串联，联合兄弟高速开展“沿着东吕高速去旅游”活动，实现高速公路和地方旅游的跨界互动融合发展。四是实施精准管控。研究实施主路屯留、服务区屯留措施，推动单方向放行、压车带道等措施优化升级，减少封道管控对收费额影响。五是加大漏费追缴。建立对最小费额、大车小标等特情车辆全覆盖审核监管机制，建立健全嫌疑车辆发现报送机制、审核机制、共同治理机制以及奖励机制，多角度织密“治逃网”。
最后，副总经理侯向东就做好全年通行费征收工作做动员讲话。他强调，要以开局即决战，起步即冲刺的工作势头，全力以赴保任务、保畅通、保安全，真正做到全员抓收费，全年抓收费，全力冲刺年度通行费任务目标。他要求，一是锚定目标，压实责任。要充分认识任务目标的严峻性、紧迫性。新的一年既要承压前行，更要破题出彩 。进一步加强工作谋划、明确方向路径、细化步骤措施，推进各项工作实现新的突破。二是深入挖潜，力求实效。各收费站要对照集团“二十一条”引流增收措施，结合本站实际，进一步集思广益，采取行之有效措施开展引流增收工作。确保出实招、见实效，坚决避免出现虎头蛇尾、避实就虚情况。三是提升自身，抓好管理。各位站长在抓管理工作中，任何事情要抓好重点，遇事既要反应敏捷，又要有定力，不断提升自己处事能力。要在做好值班值守同时，根据收费站弹性工作性质，利用好时间，通过读书学习充分提升自身素质，从而感染身边同事。四是强化稽核，堵漏增收。进一步加强入口治超力度，严厉打击偷逃漏费行为，强化稽核系统数据分析和现场治理，强化人员内部管理，全面提升稽核工作成效。五是优化环境，提升品质。加强收费站环境整治，持续做好站内路域环境品质提升工作，积极营造整洁、有序、文明的通行环境，更好地满足司乘高质量的出行需求。
2024年邢临公司将以脚踏实地的增收举措，稳扎稳打的坚定步履，全力冲刺、全面发力、全方位投入做好通行费征收工作，确保全年收费任务完成。
