为深入传达学习《交投集团2024年度经营业绩月度评价和季度考核方案》，确保全年经营指标完成情况持续向好，3月28日至29日，太行城乡建设集团战略科技部、人力资源部、财务融资部负责人组成宣贯小组，对各子公司中层及以上人员、财务部全体人员及负责人力、科研工作的相关人员开展经营业绩月度评价和季度考核方案及经营指标宣贯活动。
这次宣贯活动深入浅出地向各子公司员工解读了集团新下发的《交投集团2024年度经营业绩月度评价和季度考核方案》，有效地督促了集团公司上下积极开展考核方案与经营指标学习活动。此次宣贯活动组织宣贯会共6场，覆盖人员89人，其中现场宣贯81人，线上宣贯8人。
会上，宣贯小组明确了2024年度月度考核和季度考核的指标与权重，强调了集团“月月考”、“季季考”的必要性。要求各子公司在月度考核的五项内容、季度考核九项内容中高度关注“营业现金比率”与“资产负债率”两个关键指标，始终保持敢打必胜的攻坚氛围，高质量、高效率完成全年各项任务指标。会议还下达了各公司营业收入指标的钢性要求，阐述了各个季度研发投入操作要点，提出由负责人牵头，战略、人力、财务三个部门高度协同配合，确保年度研发投入任务圆满完成。
针对各个公司对考核方案与经营指标存在的疑问，太行城乡建设集团宣贯小组给出了全面细致的解答。随后，为保障宣贯效果，会议组织参会人员就宣贯内容进行了答题，各子公司均取得了优异的成绩。根据试卷的答题情况，宣贯小组对认识不到位的人员进行了加强培训。
本次宣贯活动的成功举办，让相关部门员工进一步明晰了集团下达的经营指标，深刻理解了集团对所属企业经营业绩考核指标权重、评价方式做出的变化，以更饱满的热情投入到下一阶段的工作中去。
下一步，太行城乡建设集团将开展针对全体职工的宣贯工作，进一步贯彻落实交投集团部署要求，确保实现“月月红”、“季季红”，圆满完成首季开门红和全年各项任务指标。
在土地公司进行宣贯
在路桥公司进行宣贯
在基础公司进行宣贯
在建筑公司进行宣贯
在农业公司进行宣贯
在荣昌公司进行宣贯
