11月19日，承秦公司财务部组织召开财务预算管理培训会议，目的在于提高公司财务预算管理水平，确保各项财务活动高效和精确执行。公司各部室、单位涉及财务预算相关工作人员参加此次培训。
会议首先对财务预算的定义、其重要性及其意义进行了深入的讲解。明确指出，财务预算是对企业未来特定时期内财务状况、经营成果以及现金流量进行预测和规划的过程，是企业财务管理中极为关键的组成部分。会议明确了2024年预算编制的具体原则、程序和时间安排。同时，详细介绍了承秦公司财务预算的制定流程，涵盖了预算目标的设定、各部门预算草案的编制、汇总审核直至最终预算方案的确立。强调了在预算编制过程中，各部门之间协同合作的重要性，指出每个部门都是财务预算的参与者和贡献者。
此外，培训还传授了多种预算编制方法，包括固定预算法、弹性预算法、零基预算法、滚动预算法等，并对每种方法的优劣以及在承秦公司不同业务场景中的适用性进行了分析。
随后，参训人员进行了深入的讨论和学习。大家纷纷表示，通过此次培训，掌握了多种预算编制方法和预算执行分析工具，能够更加熟练地进行预算编制和执行情况的监控。同时，对于预算调整和考核等环节也有了更明确的操作流程，提高了工作效率和准确性。
财务预算管理是一项涉及公司各个部门的系统工程，需要各部门之间紧密配合，才能实现预算目标。此次培训为公司的财务预算管理工作注入了新的活力和理念，为公司的可持续发展提供坚实的财务支持。
