5月10日，随着津石管理中心的成功揭牌，中电建冀交高投公司组织机构进入新的实施阶段。
2022年6月份，该公司的组织机构改革事宜被提上议事日程，经过多方征求意见，深入一线调研，组织机构改革方案初稿形成，在机构调整、岗位设置、人员流动、制度体系、薪酬待遇以及办公驻地等各个方面进行了明确、完善和优化。针对组织机构改革方案草案，公司党委、经营层领导班子分别召开了多次专题会，并召集各基层单位相关负责同志征求意见，经过几易其稿，反复讨论，组织机构改革方案最终通过公司董事会审议通过。
本次组织机构改革，在该公司与一线基层单位之间增设了邢邯、新元、津石三个管理中心和一个指挥调度中心。首先是驻地建设快速推进。在办公地点的选择上，公司主要领导带队，经过多次实地调研，选定了现有闲置的场所作为管理中心的办公驻地，指挥调度中心则就近选择在公司24楼房间，经过相关筹备人员紧张有序的工作，各中心快速完成了驻地的修缮、改造和装饰，同时本着合理调配、充分利旧、物尽其用的原则，配齐了办公家具、生活用品等驻地工作生活所需，为正式入驻提供了前提条件。其次是人员配备公正合规。在机构改革工作中，管理队伍的调整是重中之重。按照公开、公平、公正的原则，公司总部于2023年2月17日，对机构改革涉及的岗位，组织了公开报名，并分别于3月6日、3月17日，完成了两轮公开竞聘工作；对公司总部相关部室中层和一线基层单位主要负责人进行了轮岗交流；对管理中心及基层单位一般管理人员部分空缺岗位，通过公开竞聘的方式，在收费、监控、票证等岗位中选拔优秀员工，打通了员工上升通道，按照规范的流程，经过一系列工作，确定了机构改革初期所涉及的岗位人员。最后是制度修订同步跟进。公司成立了制度改革领导小组，对现行制度体系进行了全面梳理，本着依法依规、简洁高效、便于执行的原则，对各管理制度进行逐一的修改完善，不适应当前形势的删除、该修改的修改、能合并的合并，同时要求编制出对应的办事审批流程图，让人一眼能看懂，便于执行。经过召开多轮专题调度会进行讨论完善，重新修订后的制度于5月6日通过总经理办公会审议通过。
2023年5月5日，伴随着公司指挥调度中心揭牌启动，公司组织机构改革进入了最后的收官时刻；5月8日邢邯管理中心揭牌，5月9日新元管理中心揭牌，5月10日津石管理中心揭牌；至此，本次机构改革最重要的四个机构正式成立运行。
通过此次改革，可以看出该公司领导层的决策和初衷。当前公司直接管理4条段、46个基层单位，点多、线长、面广，现行组织架构已不能适应公司的发展形势。新形势对公司当前管理提出了新的要求，迫切需要对现行管理架构进行优化、调整，以进一步强化一线管理力量，提升应急处置的及时性、高效性。
回顾整体进程，可以看出本次改革是中电建冀交高投公司领导班子在上级单位的坚强领导下，围绕高质量发展理念，为适应新形势、解决新问题、实现新发展而作出的一项重要决策。组织机构改革一是有利于总部效能提升。公司总部各部室从职责上来说，要兼顾运营管理与建设收尾，从管理上广度来看，要覆盖46个基层单位，管理工作繁重、管理压力较大，一定程度上存在现场检查和考核不及时、不到位的问题。通过改革，对公司总部人员精简，部室进行调整，更有利于整体职责的重新划分和明晰，提升总部的管理效能。二是有利于加强一线管理。公司管理的4条段高速公路，东至冀津界、南至冀豫界，跨越7个地市，一线出现的各种问题从发生到反映再到及时处置，周期较长，在处置问题的精准决策、快速反应方面存在严重不足。设立管理中心和指挥调度中心，可将公司的指挥前移，同时充分授权，让问题解决在一线、隐患消灭在萌芽。三是有利于推动公司向更高水平发展。公司成立以来，在上级领导和各股东方的坚强领导下，按时完成了建成通车任务，连续超额完成收费任务，但当前已进入全面运营的新阶段，距离股东方对公司的期许仍有较大差距。此次优化调整，是公司党委、经营层领导班子和干部职工深入研究和认真思考的应对举措，通过此次优化调整，公司将进一步强化管理，助推主责主业和各项工作向着更高水平发展。
组织机构改革不是终点，而是公司进入高质量发展快车道的起点。 “此次机构改革是一个持续不断优化的过程，前面四个中心的揭牌成立只是一个开端而已，接下来公司党委会根据公司运营管理的需要，分期、分批优化配置岗位人员，把合适的人放在合适的位置上，人岗相适、人尽其才、才尽其用，积极稳妥地把公司机构改革推向深入，切实助力公司高质量发展。”公司党委书记、总经理李辉深情地说。
公司将以此次改革为契机，在今后的管理工作中，进一步提升运营水平，优化管理队伍，强化风险防控，实现安全发展、高质量发展。公司总部各部室将更好地改进服务意识，持续提升服务水平，增强为基层解决实际问题的能力。管理中心将因地制宜，制定更加精准的举措，把路段的区位优势、资源优势转化为发展优势，推动各条段高速公路实现精细化管理、标准化运营和智慧化服务。各基层单位将在公司的坚强领导下，进一步转作风、树新风，以更加饱满的精神状态去做好每项工作，确保公司各项决策执行到位、落到实处。
